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必看最全房地产开发全流程图解(建议收藏)

来源:bwin地址作者:bwin地址登录 日期:2022-08-12 18:57:07 浏览: 6

  房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。

  ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!

  • 总平图规划设计完成(指规划设计完成时间,以上报规划局的签收时间为准);

  • 方案图报建(指取得政府相关部门批文时间,以最后部门的批文时间为准);

  • 精装交楼标准施工图及材料定板(指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间);

  • 主体开工(指总包单位进场,以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准);

  行政命令式:划拨/协议出让。危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。

  1、投资参股:用资金入股或用土地入股,通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;

  2、土地收购:直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费; 3、收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过直接收购公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费,不用缴纳营业税、土地增值税、契税。这是近年来比较红火的一种方式,比如万科收购浙江南都,香港路劲收购顺驰。

  通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地,这也是自2002年7月以来,获取土地的主要方式。通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。

  住宅为主,实现快速开发,快速销售,资金快速回笼。严格控制持有物业在整体开发量中的比例。

  选择预售条件宽松、±0可以卖楼、资金占用少的城市,土地位置以城市发展区的交通便利的具备快速变现条件的土地为首选。

  深耕目前已进驻城市,特别是成都、长沙、江阴、沈阳,确保每个已进入城市有3个可售建筑面积在30万㎡以上的项目,保证三年的开发量,做好土地储备结构规划并严格执行。

  同行案例:恒大07年中进入长沙,至今共有5项目,均以住宅为主,只有一个是过100万平方米大盘,其他均为40-50万平方米的项目,够恒大三年的销售周期,现在恒大销售金额已是长沙冠军。

  投资开发部:收集土地信息——项目立项报告(分公司)——项目立项审批(董事会)——项目可研报告(集团)——项目投资决策(董事会)——项目获取(招牌挂、股权收购)——成交确认书移交给项目公司。

  成本部:控制性成本目标(限额指标、成本控制系统规范)、可研版成本。(根据设计部提供的规划要点进行估算)

  营销部:编制项目经营策划书(包括市场调研深化、项目定位报告、定价方案、示范区方案)。

  投资开发部:方案设计报批批复意见书——建设工程规划许可证——基础施工许可证。

  设计部:编制方案设计任务书——规划设计方案评审(含单体设计方案)——景观方案评审——初步设计成果评审(含基坑支护设计图)——建筑施工图评审(含基础设计图)——正式施工图评审。

  采购部:施工图顾问单位——景观、室内、方案设计单位——监理单位招标——土建总包招标——工程材料设备采购。

  内部控制:设计图纸的图纸质量、 出图时间、图纸变更(报建图纸的变更)等;

  外部协调:当地各级政府包括规划局、建设局、国土局、城管、质检站、消防等各类工作协调;

  合作方报建工作(劳保金、中标备案、淤泥证等)、合作方的资源配合(尤其是专业部门)。

  设计部:配套工程图纸(水、电、燃气、排污)、配合销售的设计输入(合同附图、模型、交楼标准)。

  采购部:分包工程及材料设备采购。(主要包括消防、人防、永久水电、燃气、铝合金门窗、幕墙、精装修等)

  关键要素:建设工程施工许可证、示范区开放、主体结构施工、物业公司招投标。

  组建销售团队; (销售总监、销售经理、销售员、策划总监、策划经理、策划师)

  项目营销执行方案;(开盘方案、销售手册、销售周期、价格、法律文件、培训等)

  项目营销推广方案; (推广周期、媒体组合、费用计划、重大营销活动方案等)

  合作方资源使用;(广告公司、代理公司、制作公司、短信公司、媒体、印刷等)

  工程部:组织各专项验收——竣工验收(毛坯)——组织整改——移交物业。(精装修一般都是毛坯入伙后,委托开发商装修,单独签订协议。政府验收标准?质量衡量标准?)

  财务部:项目决算报告——项目后评报告(对内含报酬率、净利率、毛利率进行核算)。

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